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智运营简介

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《“智”运营:从需求到结果/智取绩效》——从需求到结果的过程管理与赋能——从方法到应用方法的思维与能力

 团队的绩效:从考核到运营;

 自驱的团队:从控制到激发;

 闭环的计划:从做事到做结果(实操演练);

 阳光的质询:从议而不决到高效决策(实操演练);

 公平的考核:从人情到公正(实操演练);

 立体的检查:从监察到赋能;

 持续的改进:从放任到不放过;

 热情的文化:从未成年心态到成年人追求;

 共赢的目标:从博弈到共赢;


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