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绩效管理制度实施说明

绩效管理制度实施说明 


一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。 

二、 考核过程沟通 

本考核制度强调考评过程的双向互动沟通,从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立,均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向,并通过过程督导,有效达成组织目标。 

三、 考核频度 

组长以下:月考核 

组长(含)以上:季考核 

四、 考核表单操作 

1.月考核表 

各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后,以部门为单位存档。 

次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。 

2.季考核表 

每季度第一个月10日前确立考核目标后,考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通,由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后,考核数据录入HR系统,考核表存档(其中,组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档;课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档)。 

下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核(其中,组长及专员考核成绩由各部门负责导入,部门经理确认后生效;课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核)。 

五、 考核流程 

直接主管初考,二级主管终考(具体见考核层级图)。层级中有跨级直接报告关系的,跨级考核。 

六、 考核结果差别化 

考核结果呈正态分布,正态区分以同职级为比较对象。 

月考核当月因被考核员工数量少于20人,考核结果无法体现正态分布的,3个月内应体现正态分布;季考核在一年内应体现正态分布。 

HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。 

七、 考核结果平衡 

部门每半年(上半年和下半年)应基本达到绩效考核奖金的平衡,每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。 

HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。 

八、 员工申诉 

员工有权了解自己的考核结果,主管有责任对员工的考核结果作 

出解释。 

员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的,应对员工 

的考核结果予以改正。 

若对员工申诉有打击报复行为的,将按人事规章处罚。 

九、 考核期内奖罚调整 

考核期内受奖惩者(以奖罚公布时间为基准),HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。 

十、 过程时间控制 

为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成,各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。 

十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。

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